Conócenos
acerca de
nosotros
PRESENCIA
Contamos con presencia en más de 12 países entre USA, Latinoamérica y Europa. Llegamos a nuestros clientes de manera directa desde nuestras sedes y también a través de nuestra Red de Partners.
Países: USA, Latam, Europa
NUESTRO PROPÓSITO
“Promover y gestionar la Transformación Digital Empresarial en Latinoamérica, a partir de la Innovación y Agilidad como pilares estratégicos de diferenciación y ventaja competitiva sostenible en el tiempo»
QUIENES SOMOS...
Somos una Consultora Boutique conformada por un equipo de Especialistas en Innovación y Transformación Digital, con experiencia en la implementación de proyectos, en diferentes países de Latinoamérica y El Caribe: Colombia, Ecuador, Perú, Bolivia, Panamá y Rep. Dominicana.
Nuestra Propuesta de Valor nace como respuesta a la necesidad de Innovación y Transformación Digital de las empresas latinoamericanas, proponiendo un modelo de consultoría pragmático orientado a la Generación de Valor con Ejecución y Resultados
sostenibles en el corto, mediano y largo plazo.
Nuestros
clientes
Nuestro
equipo
EQUIPO DE TRABAJO CONFORMADO POR PROFESIONALES QUE CUENTAN CON LOS SIGUIENTES PERFILES
Líderes de equipo especialistas en transformación digital con certificaciones en diferentes competencias
Consultores de procesos condominios metodologías de innovación y eficiencia
Arquitectos empresariales tecnológicos y de procesos
Células de desarrollo ágil con integrantes certificados en Scrum
Expertos técnicos y metodológicos para transformación organizacional y gestión del cambio
Alejandro Farfán Correa
CEO
Ayudo a Organizaciones a Transformar sus Procesos, Personas y Tecnología para obtener mejores resultados.
Estratega, Arquitecto Empresarial y Líder de Proyectos de Innovación y Transformación Digital con resultados de alto impacto, comprometido con la generación de valor en procesos de negocio.
Marcos de trabajo: Scrum, Lean , Kanban, DesignThinking, Customer Journey, Business ModelCanvas, BPM, Six Sigma y TOGAF; implementación de tecnologías 4.0: RPA,I.A., BPMS, Big Data, CRM bajo una visión holística de Arquitectura Empresarial para la Transformación Digital de las Empresas.
Formación y experiencia
INGENIERO INDUSTRIAL
Universidad Católica de Colombia
MASTER EN GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL
Universidad de Barcelona, España
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Universidad de los Andes, Bogotá
SPECIALIZATION IN DIGITAL BUSINESS
The George Washington University
School of Business, USA
GESTIÓN DE RIESGOS EN EL SECTOR FINANCIERO
Tecnológico de Monterrey, México
FAMISANAR EPS (Colombia)
Transformación Organizacional
BANCO DELTA (Panamá)
Transformación Comercial y CRM
BANCO FALABELLA (Perú)
Transformación Modelo Operativo y de Servicio
BANCO ECONÓMICO (Bolivia)
Proceso de Crédito
Transformación Comercial y CRM
BANRESERVAS (Rep. Dom.)
Nueva Experiencia de Servicio en Oficinas
Transformación Procesos Comerciales
Transformación Procesos de Servicio
COMFENALCO CARTAGENA (Colombia)
Reingeniería Procesos Core
BANCO DEL PACÍFICO (Ecuador)
Productividad Comercial y Eficiencia en Oficinas Modelo de Atención
DINERS CLUB (Perú)
Modelo de Gestión PQR
Transformación Comercial y CRM
Gestión de Riesgos y Cumplimiento
BANCO BHD (Rep. Dom)
Sistemática Comercial
Eficiencia Comercial
BANISI (Panamá)
Planeación Estratégica
BANCO MERCANTIL (Bolivia)
Transformación Modelo de Negocio
Modelo de Segmentación y Oferta de Valor por Segmento
BANCO FINANDINA (Colombia)
Modelo Comercial Tarjeta de Crédito
HELM BANK (Actual Banco ITAÚ)
Oferta de Valor Medios de Pago
Operaciones Medios de Pago
certificados profesional
Alejandro farfán Correa
Experiencia Profesional
7
PAISES
10
años de experiencia en consultoría
28
entidades financieras / servicios / sallud
22
años de experiencia en sector
financiero asegurador y servicios
Innovador y proactivo, con experiencia en Gerencia de Proyectos de Alto Impacto desarrollados con base en la dirección, planificación y ejecución; con enfoque pragmático centrado en soluciones funcionales, apalancados en: plataformas tecnológicas, identificación de mejoras y aplicación de rediseño a los procesos de negocio; empleando marcos de trabajo como la Metodología del PMI y el Marco de Trabajo Scrum, metodologías de innovación como Design Thinking, metodologías para la transformación de procesos BPM y Six Sigma obteniendo resultados de alto valor para nuestros clientes, bajo una visión holística de Arquitectura Empresarial para la Transformación Digital.
Wilson Riaño
Gerente de Proyectos
Wilson Riaño
Gerente de Proyectos
Innovador y proactivo, con experiencia en Gerencia de Proyectos de Alto Impacto desarrollados con base en la dirección, planificación y ejecución; con enfoque pragmático centrado en soluciones funcionales, apalancados en: plataformas tecnológicas, identificación de mejoras y aplicación de rediseño a los procesos de negocio; empleando marcos de trabajo como la Metodología del PMI y el Marco de Trabajo Scrum, metodologías de innovación como Design Thinking, metodologías para la transformación de procesos BPM y Six Sigma obteniendo resultados de alto valor para nuestros clientes, bajo una visión holística de Arquitectura Empresarial para la Transformación Digital.
Wilson Riaño
Experiencia Profesional
7
PAISES
5
años de experiencia en consultoría
16
entidades financieras / servicios / sallud
15
años de experiencia en sector
financiero asegurador y servicios
Enfoque
metodológico
La Gestión Ágil para la Transformación Empresarial, toma como base el conocimiento que tiene nuestro equipo consultor de procesos y tecnologías, el cual se fortalece con las experiencias y aprendizajes de los proyectos ejecutados y permite mitigar el riesgo de incertidumbre, presente en este tipo de proyectos.
El marco de trabajo SCRUM propone una manera dinámica de administrar y desarrollar proyectos de manera ágil con el objetivo de incrementar la productividad y obtener resultados eficaces con menor costo y en menos tiempo.
Nuestro Modelo de Gestión Ágil de Proyectos aborda las etapas de Descubrimiento, Análisis, Diseño y Propuesta de Iniciativas para la Transformación de Procesos, con base al marco de trabajo SCRUM y se fortalece con los siguientes marcos de trabajo:
marcos de trabajo
TOGAR 9.2
Desarrollo Ágil de Arquitectura Empresarial como Modelo de Gestión para la Transfromación Digital
Filosofía BPM, BPMN 2.0
Lenguaje iconográfico para Describir a detalle los Procesos de Negocio, se Apoyyasu Diseño en Metodologías como Lean, Six Sigma, ISO 9001, ISO 270001, ISO 3100, entre otros
Industria 4.0
Apoyyo en Tecnologías disruptivas como RPA, BPMS, IA, BlockChain, IoT, Analítica, BigData, VR y AR, entre otras.
BSC-CMI
Modelo de Gestión de la Estrategia, Apoyando en Herramientas como Camvas, Diamante Competitivo, 5 Fuerzas, Cadena de Valor, 5S, 7S, DOFA y Curva de Valor
ArchiMate 3.0
Lenguaje Iconográfico para Describir, Evaluar y Transformar una Organización
Agilismo
Marcos de Referencia de Apoyo a la Innovación, la cultura y la gestión de Proyectos, principalmente Design Thiking, Inceptions y Scrum
arquitectura empresarial togaf
tranformación de procesos BPMM
¿cómo lo hacemos?
Nuestra Metodología de trabajo, parte del conocimiento del cliente y su entorno de negocio, lo cual nos permitirá definir la estrategia y plan de trabajo detallado para el diseño y construcción de entregables de forma iterativa e incremental, con miras a una implementación que satisfaga los objetivos y expectativas del cliente y la agregación de valor en ciclos cortos, a lo largo de todo el proyecto.
beneficios
esperados
NEGOCIO ACTUAL
- Mejorar productos y servicios actuales
- Posicionamiento de marca
- Mejorar la cultura y clima laboral, propiciando espacios retadores y creativos.
- Responder a los desafíos actuales del Sistema Financiero
NEGOCIO FUTURO
- Nuevos productos y servicios
- Nuevas capacidades de ejecución (Talento, Procesos, Tecnología)
- Nuevas formas de atender y gestionar negocios (Ventas)
- Transformar y consolidar una cultura colaborativa, equipos que se ayudan a crecer conjuntamente
- Adelantarse a los desafíos futuros del Sistema Financiero
NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO.
- Modelos de negocio que generen posiciones competitivas difíciles de alcanzar.
- Crear nuevos mercados con pocos competidores o ningún competidor.
- ADN Innovador
- Disciplina de Innovación
- Desafiar al Sistema Financiero (Fintech)
beneficios
esperados
NEGOCIO ACTUAL
- Mejorar productos y servicios actuales
- Posicionamiento de marca
- Mejorar la cultura y clima laboral, propiciando espacios retadores y creativos.
- Responder a los desafíos actuales del Sistema Financiero
NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO.
- Modelos de negocio que generen posiciones competitivas difíciles de alcanzar.
- Crear nuevos mercados con pocos competidores o ningún competidor.
- ADN Innovador
- Disciplina de Innovación
- Desafiar al Sistema Financiero (Fintech)
NEGOCIO FUTURO
- Nuevos productos y servicios
- Nuevas capacidades de ejecución (Talento, Procesos, Tecnología)
- Nuevas formas de atender y gestionar negocios (Ventas)
- Transformar y consolidar una cultura colaborativa, equipos que se ayudan a crecer conjuntamente
- Adelantarse a los desafíos futuros del Sistema Financiero
¿cuál es
tu reto?
¡¡NOSOTROS TE AYUDAMOS!!